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11月13日，寶盈建設10月巡檢大會順利召開，會議圍繞在建項目質量、安全、文明施工、6S管理、行政后勤、人事、財務、資料、商務等多個方面，各參會部門按照集團管理制度標準進行了點評。

會上各項目經(jīng)理對項目的工程進度作了詳細的匯報，寶盈建設工程部和辦公室相關部門根據(jù)巡檢標準，逐一排查項目存在的問題及提出針對性地解決措施，同時充分發(fā)掘項目優(yōu)秀做法并在公司內(nèi)部推廣，從而實現(xiàn)精準幫扶、精準服務項目。

寶盈建設工程部根據(jù)10月份各項目巡檢的最終得分進行排名，第一個等級排名第一的是焦作金科項目，獎勵現(xiàn)金2000元。焦作金科項目在項目經(jīng)理黃志力的帶領下，項目團隊銳意進取，務實篤行，面對當下嚴峻的市場環(huán)境，項目團隊用堅韌和毅力，立足工程本身，落實標準化管控要求，注重施工各個細節(jié)，在巡檢過程中呈現(xiàn)出強管理、提質效、重規(guī)范、深配合的項目精神。

第二個等級排名第一的是苑陵西路小學項目，獎勵現(xiàn)金1000元。苑陵西路小學項目在項目經(jīng)理晏金濤的帶領下，項目團隊正能量滿滿，管理有思路，執(zhí)行有結果。在各項工作開展之前，提前組織開展各項技術、質量、安全培訓教育，并嚴格執(zhí)行落實，做過程中發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏。項目進度合理組織，積極協(xié)調(diào)不利因素，加班加點搶工期、趕進度。在巡檢過程中呈現(xiàn)出質量好、隱患少、施工優(yōu)、士氣強的項目面貌。

今后，寶盈建設將以月度為單位，在一線項目全面開展月度質量、安全、現(xiàn)場6S管理、文明施工評分表彰工作，各項目經(jīng)理要奮起腳步，積蓄力量，爭取在下一次巡檢中，取得佳績！