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2018年4月14日，興忠集團(tuán)召開2018年第一季度總結(jié)暨第二季度生產(chǎn)會議，寶盈公司及興忠建筑下屬16個在建項目負(fù)責(zé)人參加會議。

會議由集團(tuán)運營管理中心主持，寶盈公司工程部、財務(wù)部、采控部、興忠建筑公司總經(jīng)理胡傳明、寶盈公司總經(jīng)理彭少星及集團(tuán)各管理中心領(lǐng)導(dǎo)相繼發(fā)言。

寶盈公司工程部經(jīng)理許志海首先就建筑工地農(nóng)民工實名制管理、第一季度工程質(zhì)量、項目管理組織中存在的管理風(fēng)險、工程報驗制度、工程質(zhì)量數(shù)值化管理、危險性較大的分部分項工程管理規(guī)定等問題作總結(jié)發(fā)言。許經(jīng)理說，《建筑工地農(nóng)民工實名制管理》規(guī)定發(fā)布后，各項目積極行動，認(rèn)真對待，但也有個別項目延遲提交考勤表和工資表。通過這項制度的實行，充分暴露出項目執(zhí)行力和制度管理的薄弱。希望各項目在第二季度生產(chǎn)中認(rèn)真配合工程部加強(qiáng)實測實量管理、切實落實工程報驗制度、認(rèn)真組織生產(chǎn)并規(guī)避各項“危大”工程給公司帶來的管理風(fēng)險。

興忠集團(tuán)董事長高興忠先生參加會議。高總說，一直以來，我們都采取“三合一”標(biāo)準(zhǔn)來統(tǒng)一管理寶盈建設(shè)和興忠建筑公司，各分子公司要加強(qiáng)環(huán)評管理、項目外觀形象管理、要制定標(biāo)準(zhǔn)工期、加強(qiáng)安全管理。高總強(qiáng)調(diào)，各項目經(jīng)理要提高自己的綜合管理能力，提高溝通能力、創(chuàng)新能力，要學(xué)會與甲方、監(jiān)理方溝通；加強(qiáng)團(tuán)隊精神、加強(qiáng)合同管理能力、認(rèn)真落實項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、認(rèn)真加強(qiáng)組織紀(jì)律、認(rèn)真開展項目“5S”管理。本月起，要調(diào)整績效薪資方案，以面積為單位，全面提高項目經(jīng)理待遇。各項目績效要公平合理、打分要真實可靠。高總說，盡管我們目前資金還比較緊張，但從本月起，我們要逐步推行項目管理人員工資月結(jié)制度，切實促進(jìn)項目管理人員的團(tuán)隊穩(wěn)定。

寶盈公司和興忠建筑公司各職能部門領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)各管理中心領(lǐng)導(dǎo)分別就各自分管的工作發(fā)言后，寶盈公司總經(jīng)理彭少星對第一季度各項目生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，并就第二季度生產(chǎn)計劃作具體安排。

彭總說，目前各項目管理人員流動率較大，各項目經(jīng)理要學(xué)會用人，要在績效管理上認(rèn)真落實集團(tuán)制定的各項管理制度，杜絕績效打分平均主義現(xiàn)象，要留住有真才實干的人。各項目經(jīng)理要加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，要學(xué)會自己選拔人才和施工班組，要敢作主、有擔(dān)當(dāng)。彭總強(qiáng)調(diào)，項目用材要加強(qiáng)跟采控中心的溝通、聯(lián)系。資金缺乏是公司共性問題，各項目要提前填單子、走流程。彭總進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，以后，各項目在管理上要重點做好四個字：認(rèn)真主動。隨后，彭總分別就碧桂園天悅項目和金馬大廈等總承包項目下一步計劃作具體安排。彭總強(qiáng)調(diào)，會后各項目要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)會議精神，狠抓落實，加強(qiáng)執(zhí)行，認(rèn)真推動各項目進(jìn)展。

碧桂園天悅項目、淮陽碧桂園項目及正陽福聚明珠項目負(fù)責(zé)人就各自分管項目作代表發(fā)言。